Всички предприятия и фирми имат свои стратегии за развитие. Стратегията представлява, най-общо казано, съвкупност от решения, свързани с развитието на дейността на предприятието. Общата стратегия на предприятието се състои от няколко вида стратегии, една от които е иновационната стратегия. Иновационната стратегия определя продуктите, технологиите и пазарите, чрез които да се постигнат целите на предприятието. Конкурентоспособността на предприятието в днешно време все повече зависи от избора на правилната за него иновационна стратегия. Иновационната стратегия е тясна свързана с останалите стратегии на фирмата – маркетингова, финансова, производствена, технологична, кадрова и др.

 

    Иновационната стратегия може да се определи като съвкупност от решения на индустриалното предприятие по отношение на използването на конкурентните предимства и иновационния потенциал на фирмата с цел реализиране на нейните дългосрочни цели.

  

      Основните характеристики на иновационната стратегия са следните:

• Целева насоченост - иновационната стратегия се разработва и осъществява въз основа на заложените в нея иновационни цели, които служат като ориентир за действията на предприятието, като ограничително условие и като краен резултат.

• Характер на стратегията - иновационната стратегия представлява планов документ, който показва посоката и начините за постигането на иновационните цели на предприятието в дългосрочен план, които са съобразени с избраната област, в която то ще се развива.

• Технологична позиция - в иновационната стратегия се определя дали предприятието ще възприеме позицията на технологично лидерство или на технологично следване.

• Момент на навлизане в развиващи се отрасли/пазари - избирането на правилния момент за навлизането в даден нов отрасъл на производство или на нов пазар, може да донесе допълнителни изгоди за предприятието, а обратното – да доведе до провал.

• Източници на нови технологии, опит и продукти и основни начини за тяхното придобиване - в иновационната стратегия се определя следното: от какви източници ще се набавя необходимата информация/иновации; по какъв начин и с какви ресурси ще бъдат придобити те; в кой момент фирмата ще получи достъп до тях и колко дълго ще продължи това; каква е степента на тяхната достоверност; има ли такива иновации/информация, до които предприятието няма достъп, а конкурентите ѝ имат и т.н.

• Финансиране на научноизследователска и развойна дейност - за да изпълни своите иновационни намерения, предприятието трябва да определи необходимите средства за това, които да бъдат гарантирани по време, място и размер.

  

    Разработването на иновационна стратегия е сложен, трудоемък, продължителен и рисков процес. Върху нейното разработване най-съществено влияние оказва съдържанието на общата стратегия на предприятието.

 

​

Източник: Пантелеева, И., „Управление на иновациите в индустриално предприятие“, Академично издателство „Ценов“, Свищов, 2013 г.