"Creating Shared Value" (Създаване на споделена стойност), съкратено CSV е концепция, въведена от Майкъл Портър и Марк Крамър през 2011 г. в статията им "Creating Shared Value" в Harvard Business Review.

 

        "Creating Shared Value" предлага нов начин за разбиране на връзката между бизнеса и обществото, като предполага, че успехът на бизнеса е тясно свързан с благосъстоянието на обществото и околната среда. Вместо да разглежда социалната отговорност и печалбата като взаимно изключващи се понятия, "Creating Shared Value" аргументира, че бизнесът може да постигне по-голям успех, като внедри стратегии, които създават стойност както за бизнеса, така и за обществото.

 

        Основната теза на тази концепция е, че бизнесите трябва да участват активно в решаването на социални проблеми и да създават икономическа стойност, която е в същото време да бъде и социално полезна. Това може да се постигне чрез иновации в продуктите и услугите, оптимизация на веригата на доставки, подобряване на условията на труд, опазване на околната среда и други дейности. CSV стратегията на дадена компания може да включва дейности като: разработване на образователни програми, изграждане на партньорства с различни институции, организиране на различни видове кампании (напр. за популяризиране на здравословното хранене), въвеждане на иновации в продуктовите оферти, спонсорство на събития и инициативи, сътрудничество с неправителствени организации и др. 

 

        Пример за "Creating Shared Value" може да бъде компания, която инвестира в образованието и обучението на работниците си, като същевременно подобрява качеството и ефективността на труда им. Такава инициатива може да създаде стойност, както за бизнеса, като подобри производителността и удовлетворението на служителите, така и за обществото, като подпомогне развитието на работната сила.

 

        Създаването на споделена стойност представлява интегриран и устойчив подход към бизнеса, който преследва не само икономически интереси, но и социални и екологични цели.