Всички публикации

За да бъдат успешно осъществени организационните промени е необходимо да се изгради ефективна стратегия, която да включва: подготовка и планиране (определяне на ясни цели и визия), избор на подходящ подход или модел за осъществяване на промяната, управление на човешкия фактор (ангажиране на сътрудниците и намаляване на съпротивата чрез ефективна комуникация) и реализация на промените и контрол. Според Минчев, при изготвянето на стратегията за осъществяването на организационн

Организационните промени се случват по различни причини, които се делят на две основни групи – външни и вътрешни. Като външни причини могат да се посочат [1]: Въздействието на икономическите фактори – инфлация, рецесия, икономическа криза, промени в търсенето, валутни колебания и др.; Технологичния напредък – нови технологии, които налагат промени в производствените или информационните системи или в самите продукти; Конкуренцията – поява на нови конкуренти или промяна в стра

Промяната като процес представлява динамичен, структуриран и сложен преход от едно състояние в друго, т.е. преминава се от настоящото състояние в бъдещо и желано състояние. Тя включва планиране, управление и адаптация. За да бъде една промяна успешна, тя трябва първо да бъде осъзната необходимостта от нея, а след това да бъде ефективно управлявана. Състоянието и природата на промяната като категория в икономическата наука е обект на научни изследвания още от начал

В организациите обикновено работят три вида служители: изпълнители, специалисти и ръководители. Ръководителите са тези, които отговарят за дейността на специалистите и изпълнителите, за ефективното използване на ресурсите и за постигането на целите на организацията. Следователно, може да се каже, че ръководителите са членове на организацията, които постигат нейните цели посредством други хора.[1] Управлението на организацията се осъществява по два основни начина: хоризонт